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                宏圣第一項目管理部全力打好四季度安全生產“收官戰”

                文:趙二鋒    來源:第一項目管理部    時間:2019-11-21 10:34:26    閱覽數:853

                    四季度以來,宏圣第一項目管理部堅決貫徹落實好集團公司1·5·5·1”安全理念體系,突出抓好思想教育、隱患排查和安全責任落實等工作,聚力打好年終安全決戰。

                    正值年末歲尾,面對安全和生產的雙重壓力,職工的思想波動起伏較大,為平穩度過安全工作的這個敏感期和關鍵期,該管理部突出抓好干部職工的思想教育工作,利用班前會、每周安全會、培訓大講堂等時間,“見縫插針”、隨時隨地開展形勢任務、安全思想和事故案例警示等教育活動,及時傳達貫徹決戰四季度安全工作的決心和信心,使全管理部干部職工認清年終決戰安全生產的重要性,引導職工牢固樹立“安全第一”的思想,提升職工安全自保意識和安全防范意識。

                    為安全高效完成生產任務目標,順利沖刺年終安全關,該管理部突出抓好隱患排查治理,細化分解各項指標,各相關部室自領任務,實施變化管理,結合礦井實際,持續加大隱患排查力度,建立隱患登記臺賬,對現場出現的各類問題,安排專人整改、專人復查驗收,并對問題進行分析,查找問題根源,在日查日結的基礎上,實現隱患的閉合管理。在自查自糾的行動中,查補短板,進一步提高過程管理和細節管理。同時,強化管理人員現場安全監管的責任,嚴格落實安全不放心人排查制度、嚴抓單人單崗單獨作業人員管理,嚴格執行匯報制度,使值班人員動態監督,掌握現場狀況,全力消除各類不安全因素,努力形成“安全工作人人有責,抓好安全人人盡責”的責任落實機制,確保安全工作層層落實。

                    此外,該管理部以實際行動踐行“工作重心在現場,問題解決在現場,成效檢驗在現場”的理念,通過抄寫《安全生產紅線》,撰寫《四季度安全責任保障書》,從思想上緊繃安全弦,杜絕各類隱患事故,向四季度安全生產發起“沖鋒號”,聚力抓好思想教育、隱患排查和安全責任落實,為全年各項任務目標圓滿完成提供堅實的安全保障。



                (責任編輯:張會云)

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