宏圣第二項目管理部巧用“四緊工作法” 強化現場管理保安全

文：孫飛龍    來源：宏圣第二項目管理部    時間：2019-11-21 10:40:44    閱覽數：1269

    進入四季度以來，宏圣第二項目管理部不斷加大對班組的安全管理力度，充分發揮班組長兵頭將尾的作用，將現場管理作為重中之重，巧用“四緊工作法” 強化現場管理，確保安全生產。

    “緊”盯現場落實。該管理部立足于現場管理和措施落實，嚴格落實各項安全生產責任制，不斷增強班組長的安全責任意識，提高制度的執行力，在現場施工中嚴格按照規程措施進行組織施工和考核，遇到特殊地段或現場條件變化，都要進行分析研究，并及時匯報到隊組，根據現場實際制定新措施，確保現場安全生產有序進行。  

    “緊”抓質量助安全。該管理部在提升質量標準化上，不斷強化班組長走動式管理，要求班組長工作時都必須帶上尺子、筆和本子，嚴格按照質量標準化施工，上尺上線認真落實，真正做到以質量保安全，確保施工質量高標準、嚴要求。  

    “緊”控薄弱環節。該管理部在消除隱患上，堅持把崗位危險源作為安全管理的重點，引導班組成員對危險源進行有針對性的超前防控，對發現的各類隱患和問題，嚴格落實到人頭進行及時整改解決。同時，還進一步扎實開展崗位標準作業流程在工作中的應用，規范班組員工操作行為和標準，保證各項安全工作都能做到可防、可控。

    “緊”抓學習出亮點。該管理部在學習培訓好的技術和經驗共享上，組織班組長相互學習借鑒安全工作中的好經驗、好做法，形成了“比學趕超幫”的良好氛圍，為順利實現全年各項目標、任務的完成提供強有力的支撐和動力。

（責任編輯：張會云）